— Мы же одна команда, — сказала она, когда я спросила. — Главное — результат. А имя… Не важно. Только для меня это имя — было началом новой жизни. Или могло бы быть.
Август выдался душным. Окна в офисе приоткрыты, но воздух всё равно стоял неподвижно, будто застывший в янтаре. Я смотрела на подпись в углу документа — Александр Воронцов.
Моё дыхание замерло на секунду. Я потратила три месяца на эту стратегию развития бренда для крупного клиента. Три месяца недосыпа, поиска нестандартных решений и анализа конкурентов. И вот, имя Саши на титульной странице.
— Ольга Сергеевна, что это? — мой голос звучал слишком спокойно. Настолько, что я сама себя не узнала.
Ольга Сергеевна, наш руководитель отдела аналитики, повернулась от окна. Высокая, стройная, с идеальной укладкой русых волос. Она всегда казалась неприступной, но справедливой.
— А, ты уже видела? — она напряглась. — Да, это твоя работа. Но ты всего год в компании. Саша — десять лет. Его ценность для компании определяется его результатами. А ты молода, у тебя еще всё впереди…
Я не верила своим ушам.
— Я работала над этой стратегией всё лето. Ночами не спала. Это МОЯ работа, — последние слова я произнесла с нажимом.
— Ира, не преувеличивай. Ты использовала шаблоны отдела, консультировалась с коллегами. Саша тоже внёс свою лепту.
— Какую лепту? — я почувствовала, как кровь приливает к лицу. — Он только комментировал пару слайдов!
— Мы же одна команда, — повторила она, будто это всё объясняло. — Главное — результат. А имя… Не важно.
Только для меня это имя — было началом новой жизни. Или могло бы быть. Эта стратегия должна была стать моим прорывом. Шансом доказать, что я достойна повышения.
В аналитический отдел нашего маркетингового агентства я пришла год назад. До этого работала в компании, занимающейся исследованием рынка, но там не было перспектив роста. Здесь же мне обещали интересные задачи и возможность развития.
Ольга Сергеевна поначалу казалась идеальным руководителем — требовательная, но справедливая. Она давала мне сложные задания, и я старалась выполнять их на отлично. Постепенно у нас сложились почти приятельские отношения.
— У тебя есть потенциал, — говорила она, просматривая мои отчёты. — Нужно только больше уверенности и решительности.
Я верила каждому её слову и работала ещё усерднее.
Когда появился этот важный клиент — производитель спортивного питания, который хотел полностью переосмыслить позиционирование бренда — Ольга Сергеевна назначила меня ответственной за разработку стратегии.
— Справишься? — спросила она тогда.
— Конечно, — ответила я, чувствуя одновременно волнение и гордость.
Я погрузилась в работу с головой. Изучала конкурентов, проводила опросы, анализировала тренды. Саша иногда заходил в мой кабинет, спрашивал, как продвигается дело, и предлагал свою помощь. Но я вежливо отказывалась — хотела сделать всё сама, чтобы потом с гордостью представить результат.
И вот теперь эти три месяца работы присвоил себе Саша. С молчаливого согласия Ольги Сергеевны.
***
Домой я возвращалась с ощущением, будто меня ограбили. Квартиру я снимала недалеко от офиса — небольшую, но уютную. Я переехала в неё полгода назад, когда поняла, что работа в агентстве — это надолго, и стоит жить поближе.
Плюхнулась на диван и уставилась в потолок. Завтра клиент должен был приехать на презентацию. Презентацию МОЕй стратегии, которую будет проводить Саша.
Телефон завибрировал — сообщение от Ольги Сергеевны.
«Ир, не принимай близко к сердцу. Такова специфика командной работы. Твой вклад не останется незамеченным».
Я не ответила. Внутри клокотала обида и злость. За этот год я отдала работе всё — время, силы, идеи. А в итоге получила… что? Похлопывание по плечу и обещание, что в следующий раз повезёт больше?
Утром я заставила себя встать. Привести себя в порядок и поехать в офис. Презентация была назначена на 11 утра. И весь отдел готовился к приезду клиента. Саша стоял у доски и репетировал свою речь. МОЮ речь, которую я написала для себя.
— О, Ир, привет! — он радостно помахал мне. — Слушай, я тут немного подкорректировал третий раздел. Как думаешь, так лучше звучит?
Я молча прошла мимо него к своему рабочему месту. Включила компьютер и уставилась в экран, не видя ничего перед собой.
Ольга Сергеевна появилась за пятнадцать минут до начала. Она выглядела безупречно в синем костюме и с идеальным макияжем.
— Все готовы? Саш, ты как?
— Немного волнуюсь, но думаю, всё пройдёт отлично, — он расправил плечи.
— Ир, — обратилась она ко мне, — ты же будешь поддерживать коллегу?
Я подняла взгляд.
— Конечно, — сказала я тихо. — Куда же без меня.
Клиент, директор компании по производству спортивного питания, приехал точно в назначенное время. Высокий мужчина лет пятидесяти, с проседью в волосах и внимательным взглядом. Его сопровождала молодая женщина — маркетолог их компании.
Ольга Сергеевна представила им Сашу как «автора инновационной стратегии, которая полностью изменит восприятие бренда на рынке». Я сидела в углу конференц-зала и наблюдала за происходящим, как за спектаклем в театре абсурда.
Саша уверенно вещал о проведённых исследованиях, о выявленных тенденциях, о новом позиционировании. Иногда он сбивался, путался в цифрах. И тогда Ольга Сергеевна бросала на меня быстрый взгляд, словно прося о помощи.
Но я молчала.
В какой-то момент директор компании-клиента нахмурился и поднял руку.
— Простите, но эти данные не сходятся с тем, что вы говорили ранее. В начале презентации вы упомянули, что основная целевая аудитория — люди от 25 до 40 лет. А сейчас приводите примеры, ориентированные на молодёжь 18-25 лет.
Саша растерялся.
— Ну… это… — он начал лихорадочно перелистывать слайды.
— Позвольте мне пояснить, — я встала со своего места и подошла к проектору. — Мы работаем с двумя группами покупателей. Первая — люди от 25 до 40 лет, они уже хорошо знают ваш бренд и приносят основной доход. Вторая — молодёжь 18-25 лет, она только начинает интересоваться спортивным питанием. В стратегии мы предлагаем разные подходы для каждой группы.
Директор удовлетворённо кивнул.
— Вот теперь понятно. Продолжайте, пожалуйста.
Я взглянула на Сашу. Он выглядел так, словно хотел провалиться сквозь землю. Ольга Сергеевна нервно постукивала пальцами по столу.
— Может быть, Ирина продолжит презентацию? — неожиданно предложила маркетолог клиента. — Кажется, она глубже погружена в материал.
Ольга Сергеевна открыла рот, чтобы что-то сказать, но директор уже кивнул.
— Да, мне тоже так кажется.
И я продолжила. Рассказывала о стратегии, которую разрабатывала три месяца, о каждом её аспекте, о прогнозируемых результатах. Говорила уверенно, отвечала на вопросы без запинки. Это была МОЯ работа, и я знала её досконально.
Когда презентация закончилась, директор выглядел впечатлённым.
— Отличная работа, Ирина. Именно такой подход мы и искали. Свежий, инновационный, но при этом основанный на глубоком анализе данных.
Он повернулся к Ольге Сергеевне.
— У вас отличные специалисты. Особенно Ирина, — он кивнул в мою сторону. Мы бы хотели, чтобы именно она курировала внедрение стратегии.
После ухода клиента в конференц-зале повисла тяжёлая тишина. Саша смотрел в пол, Ольга Сергеевна — куда-то в стену.
— Ира, — наконец сказала она, — мы должны поговорить.
— Не сейчас, — ответила я и вышла из зала.
Я не успела далеко уйти. В коридоре меня догнал маркетолог клиента.
— Ирина, директор просил вас задержаться. У него возникли дополнительные вопросы по внедрению стратегии. Мы хотели бы сегодня согласовать первые шаги.
Следующие несколько часов я провела с клиентом в другой переговорной. Мы обсуждали детали, сроки, бюджет. Директор задавал много вопросов, было видно, что он действительно заинтересован в проекте.
— Как вы думаете, сколько времени потребуется на первый этап? — спросил он, когда мы уже заканчивали.
— При хорошей координации — около месяца, — ответила я, просматривая свои заметки.
— Отлично. Тогда ждем от вас детальный план через пару дней.
Когда они наконец ушли, было уже почти шесть вечера. Офис постепенно пустел — люди расходились по домам. Ольги Сергеевны не было видно — наверное, на очередном совещании.
***
Вечером я сидела в маленьком кафе недалеко от офиса и размышляла о произошедшем. Я спасла презентацию, клиент остался доволен. Но горький осадок от предательства Ольги Сергеевны никуда не делся.
Телефон завибрировал — новое сообщение от Ольги Сергеевны.
«Ира, весь день не удается с тобой поговорить. Ты занята с клиентом, я на совещаниях. Давай завтра в 9:00 в моем кабинете обсудим ситуацию?»
Я помедлила, прежде чем ответить. Часть меня хотела просто проигнорировать сообщение, но это было бы непрофессионально.
«Хорошо, буду», — коротко ответила я.
***
Домой я вернулась поздно. Достала ноутбук и открыла файл со своим резюме. Может, пришло время двигаться дальше?
Утром я пришла в офис раньше обычного. Зашла в кабинет Ольги Сергеевны и положила на её стол заявление об увольнении..
— Что это? — спросила она, входя в кабинет через несколько минут.
— Моё заявление об увольнении, — ответила я спокойно.
Она выглядела шокированной.
— Ира, давай не будем горячиться. Я знаю, ты обижена, но…
— Дело не в обиде, Ольга Сергеевна. Дело в доверии. Я больше не могу работать с человеком, который так легко предаёт доверие своих подчинённых.
— Я не предавала тебя! — она повысила голос. — Я принимала сложное управленческое решение. Саше нужен был этот успех!
— А мне не нужен? — перебила я. — У меня тоже есть планы, мечты, обязательства. Я снимаю квартиру, которую еле могу себе позволить, помогаю родителям. И я заслужила этот успех своим трудом.
Ольга Сергеевна вздохнула и села за стол.
— Ира, ты талантливый аналитик. Один из лучших в нашем отделе. Не делай поспешных выводов. Клиент был в восторге от твоей презентации. Мы можем всё исправить. Тебе не нужно уходить.
— После того, как вы попытались отдать мою работу другому? — я покачала головой. — Нет, спасибо. Предпочитаю работать там, где ценят мой труд и уважают мой вклад.
— Куда ты пойдёшь? — спросила она с вызовом.
— Вчера отправила резюме в три компании, сегодня утром получила два приглашения на собеседование. Оказывается, специалисты моего уровня востребованы на рынке.
Это была правда. Я давно не обновляла резюме, но вчера, просматривая вакансии, поняла, что мой опыт и навыки ценятся гораздо выше, чем я думала.
— Ты делаешь ошибку, — сказала Ольга Сергеевна, но в её голосе уже не было прежней уверенности.
— Не думаю, — я направилась к двери, но остановилась на пороге. — Знаете, вы сказали вчера, что главное — результат, а не имя. Но для меня важно и то, и другое. Я хочу, чтобы результаты моей работы приносили пользу компании, но и чтобы мой вклад был признан. Это называется уважением.
***
Прошло три месяца. Я сидела в небольшом кабинете своего нового офиса. Стол, компьютер, минимум личных вещей — ещё не успела обжиться. После увольнения пришлось искать работу почти месяц, и хотя я нашла место в компании поменьше, зарплата здесь была сопоставимой, а атмосфера — более дружелюбной.
В почте увидела письмо с незнакомого адреса. Открыла — оно было от Марины, бывшей коллеги из прошлого агентства.
«Привет, Ир! Как ты там? У нас всё по-разному. Помнишь ту стратегию для компании спортивного питания? Они расторгли с нами контракт. Оказалось, Саша не смог поддерживать нужный уровень.
А Ольга Сергеевна теперь не руководитель отдела — её перевели на должность рядового аналитика после потери ещё пары клиентов. Она часто вспоминает тебя и говорит, что совершила ошибку».
Я закрыла письмо. Не было ни радости, ни злорадства — только понимание, что всё сложилось так, как должно было. Я не жалела о своём решении уйти. Здесь меня ценили за знания и профессионализм, а не за готовность молча подчиняться.
Новый руководитель заглянул в кабинет:
— Ир, у нас интересный клиент появился.Им нужна новую стратегию продвижения. Справишься?
— Конечно, — кивнула я. — Есть опыт в этой сфере.
— Отлично. Материалы пришлю. Кстати, они спрашивали, кто будет вести проект. Я сказал, что наш лучший аналитик.
После его ухода я открыла пустой документ и напечатала заголовок будущей стратегии. Внизу страницы поставила своё имя — Ирина Соколова.
Через некоторое время телефон завибрировал. Сообщение от Ольги Сергеевны.
«Ира, можем встретиться? Хочу извиниться за то, что произошло».
Я посмотрела на сообщение и почувствовала, что не хочу возвращаться к этой истории. Что бы она ни сказала сейчас, это не изменит того, что уже случилось.
«Спасибо за предложение, но не вижу в этом смысла. Всё уже в прошлом», — ответила я и отложила телефон.
Пора было двигаться дальше. У меня теперь новая работа, новые задачи, и я не собиралась тратить энергию на старые обиды.
В конце концов, для меня эта история уже закончилась. Я вынесла из неё главный урок — стоять на своём и ценить свой труд. А что вынесла Ольга Сергеевна — её дело. Жизнь не делится на сказочно счастливые и несчастные финалы. Она просто продолжается — с новыми проектами, новыми людьми и новыми уроками.
Я вернулась к пустому документу на экране. Пора было начать работу над новой стратегией. И в этот раз моё имя останется на титульном листе, что бы ни случилось.
